一 目标：

确保采购之物品能得以保质、按量、准时的交付于仓储

原材料价格成本下降3-10%（视不同产业而定）

杂项采购成本下降10%

二 方案：

采购技巧和技能的建立并执行

采购风险规避预案

源头采购方案的建立于执行

询价、议价、比价、砍价的机制建立并执行

建立采购控制机制（购买前、后的监控）

三 措施：

视不同行业、不同组织的以下条件而定；

企业规模大小

产品加工的复杂程度或生产技术

企业人员的受教育和培训后的程度

企业以往的业绩

四 预期效果：

   原材料价格成本比6个月前下降3-10%（视不同产业而定）

杂项采购成本下降10%

建立合理的采购成本控制系统

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