千修万炼赞贝舒，玉汝于成长欣荣

        贝舒公司管理变革成功之路

一、变革前 --- 密云不雨，蓄势待发

东莞市贝舒防护科技有限公司，成立于2016年，位于东莞市常平镇，专业研发、生产、销售安全防护用品。拥有专业的研发人员和经验丰富的现场管理人员，与多家大品牌企业合作，精心为客户量身订制、开发各式专业安全防护产品。为香港长欣荣电子有限公司大陆生产基地。

贝舒公司专业设计与生产各种款式安全防护用品：头盔、面罩、耳罩、耳机等。拥有裁剪、缝制、高周波、电压、包装等多条流水生产作业系统，月产量达12万多件，并自主研制了一整套完整的专业测试设备：如音频测试仪、扩张寿命试验机、夹力试验机、麦克风电流试验机等。公司在生产实力和技术革新方面获得了市场的高度认可，客户遍及美州、澳洲、欧洲等多个国家和地区。

贝舒公司一直秉承“以创新求发展，以质量求生存，以管理为基础，以服务为宗旨，以人为本，科技兴厂。当今经济形势变化多端，竞争激烈，不进则退，需要不断改进、提升。因此，黄总特聘请东莞华拓咨询公司进行管理落地辅导、培训，旨在提升公司整体管理水平。

与总经理黄总合影（Photo with GM Huang）

二、 变革中 --- 龙跃在渊，厚积薄发

“择善者从之，不善者改之”。公司创始人黄总重视管理提升，自2018年3月以来，贝舒公司进行了一系列变革：

组织架构变革：

重新规划公司组织架构，梳理各部门岗位职责、职能等。

文件系统变革：

对公司原有文件系统，依公司实际运行状况全面重新修订、完善。如工作流程简化、作业标准制定与完善、设计开发流程梳理、表单系统完善等等；

现场5S变革：

针对各车间区域、仓库等场所，依精益生产原则进行重新规划、标识，实行目视化，规范化，定置化管理。

加强管理培训：

针对各部门管理人员进行相应培训，如订单管理、仓库管理，生产管理等，并将各管理流程具体执行到位。

绩效考核机制：

建立初步绩效考核机制：对各岗位定指标定目标，定期评比，奖励先进个人及团体,定期公布。

企业文化建设：

总经理主持早会与周会，总结工作得失，布置下一轮任务。

设立企业文化宣传墙，大力弘扬正能量，树立主人翁意识；

为员工举办生日PARTY，加强员工内部交流，增加凝聚力；

组织员工户外活动，如球赛、组织集体郊游，强身健体，促进和谐；