澳洲大火、东非蝗灾、英国脱欧、武汉疫情、新冠病毒漫延。这世界有蝗虫袭击后的饥荒，有脱欧后疲惫的满足，有失去亲人的泪光，也有战胜新冠病魔后的欣喜。

每一次社会的重大变故，都将引起社会系统的自我调整，自我升级，此次全球范围的新冠疫灾，一些企业在加速生长，一些企业将被加速淘汰。

那些企业能适应变故，坚强地活下来？

1. 雄鹰型企业

雄鹰可在高空俯视地面，能从许多动景中发现小动物，不断调节视距、焦点，准确无误地捕捉猎物。

“雄鹰型企业”高瞻远瞩，善于预测未来。

并且用自残换重生的方式，再活30年。

此次疫情，很多企业将是痛苦的“自残换重生”过程。要么涅槃重生，要么消失。

2. 鳄鱼型企业

鳄鱼水陆两栖的特点使它在水中、陆地都极具生存能力。

此次疫情之后，纯线下企业将越来越难以生存，而出现越来越多线上线下融合企业。如果你不具备线上线下两栖作战特性，你的企业将会很快失去竞争力。

3. 灰熊型企业

灰熊在食物短缺的冬季，躲在洞中冬眠，消耗体内储存的脂肪帮助生存。等到春季来临后，恢复状态，重新捕食，补充体能。灰熊虽消瘦了不少，但攻击力依然强大。

灰熊型企业：指那些能够随时降低成本，控制消耗的企业。将自身消耗量大幅降低，这是体量巨大的企业熬过冬天最佳方式。 

那些企业将面临巨大挑战，甚至灭亡？

1. 狐狸型企业

“狐狸型企业”指那些善于钻空子和投机取巧的企业，看到什么赚钱就干什么，没有商业原则，没有职业道德，利用人性的弱点赚黑心钱。

如今，信息非常透明，消费者也越来越理性、淡定，面对层出不穷的套路，消费者心智越来越成熟，这些狐狸型企业必将被淘汰。

2. 熊猫型企业 

“熊猫型企业”指收入单一，客户单一，渠道脆弱却又受到保护的企业。

有的熊猫型企业过于依赖政府保护和政策补贴。

3. 老虎型企业

“老虎型企业”指具备特殊资源关系，又不愿意创新和改变的企业。

“老虎型企业”过度依赖于单一大订单，利润虽可观，业务虽稳定，但缺乏多元化的客户和业务渠道，缺乏稳定、可持续的现金流，一旦外界出现重大变故，后果不堪设想。

4. 恐龙型企业

恐龙体积庞大，消耗能量巨大，对环境变化适应能力差。

“恐龙型企业”具备恐龙这些特性。

5. 大象型企业 

大象型企业，指传统产业中的龙头企业，体型庞大，行动笨拙，却无法达到垄断地位。

这种类型企业生产效率低，员工互相推诿，组织结构老化。每当动荡到来，只能硬生生地被动挨打，被众多小企业蚕食。

自我总结：

企业和人一样，都有生老病死的过程。

向死而生，经常自我审视、自我调整与修复、取长补短，才能适应社会的不断变化，才能走过寒冬腊月，迎接春暖花开！

风险与机遇并存，祸患与福禄相依，机遇在拐角！