【导语】
为什么企业有好的战略目标,却难以实现?
为什么团队目标制定后,团队成员不能全力以赴,不折不扣地执行?
为什么团队常出现低效,推诿而导致目标计划无法实现?
【课程对象】班组长、课长、主管、工程师、经理等。
【课程目标】明白管理中存在的执行力问题及从哪几方面入手进行改善。
【课程方式】 演练 + 示范 + 实操 + 总结。
【培训方式】 客户公司或华拓培训室。
【培训时间】 1天 / 6小时。
【报名方式】 在线报名或电话报名。
【收费方式】 培训前支付50%,培训完当天付清尾款。
【课程大纲】
第一部分
一、 何为执行力。
二、 执行的实质。
三、 执行过程中出现的问题:
1. 管理制度不严谨,朝令夕改
2. 执行过程过于繁琐
3. 缺少将工作分解和汇总的好方法
4. 没有人监督,也没有监督的方法
5. 缺乏形成凝聚力企业文化
6. 管理者没有常抓不懈
第二部分:成功执行的必要条件
1. 从制定战略及计划开始。
2. 传递清晰,明确的战略和目标。
3. 建立强有力的执行组织。
4.配置必要的资源。
5. 建立确保执行的政策,规则和程序,且易于执行。
6. 建立激励机制。
7. 建立执行型文化。
第三部分: 执行型文化通过何种方式来影响其执行的过程和结果呢?
第四部分: 成功案例
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