【导语】

    班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。

【课程对象】 班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管。
【课程目标】 提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验。
【课程方式】  演练 + 示范 + 实操 + 总结。

【培训方式】  客户公司或华拓培训室。

【培训时间】  1天 / 8小时。

【报名方式】  在线报名或电话报名。

【收费方式】  培训前支付50%，培训完当天付清尾款。

【课程大纲】

第一部分：班组长角色定位

第二部分：班组长的职业品质(品格第一)

第三部分：车间班组现场管理

第四部分：班组日常管理

第五部分：班组材料及成本管理

第六部分：班组人员管理

第七部分：班组现场质量控制

第八部分：作业方法管理

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