【导语】 企业员工流失率居高不下，各项制度的执行力大打折扣，是企业高成本运作的病因；经过多年调查研究,我们发现：企业员工的流失有30%是直接上司管理的原因所致,问题的症结点---基层管理人员的管理技能不够：

企业中基层管理人员对员工的教导方法和沟通方法不对,导致员工流失率偏高；

企业中基层管理人员对现场的把控和计划安排的不合理,导致生产效率低下；

企业中基层管理人员对管理本身的认识不够清晰和理解,导致管理执行力不高；

企业中基层管理人员不会运营和管理所带的组织和团队,导致自己的角色错位；

本课程将通过大量的事实案例来阐述和讲解这些管理的误区，介绍一些企业管理的经验方法，为企业中基层管理人员的个人管理技能和职业发展铺路搭桥。

【课程对象】  班组长、文员、工程师、课长、主管等。
【课程目标】  通过对管理的讲解，以及对人性的初步定位，为企业中基层管理人员的团队管理能力拓宽思路；通过对现场管理方法和手段的解剖，让企业中基层管理人员的实战管理技能大力提升。
【课程方式】  演练 + 示范 + 实操 + 总结。

【培训方式】  客户公司或华拓培训室。

【培训时间】  1天 / 6小时。

【报名方式】  在线报名或电话报名。

【收费方式】  培训前支付50%，培训完当天付清尾款。
【课程大纲】
第一章节、角色功能认知---你所扮演的角色
1、规划功能        2、组织功能
3、领导功能        4、授权功能
5、掌控功能

第二章节、管理认知---管理的是什么
1、管理的定义      2、绩效管理
3、数据管理        4、KM管理
5、循环管理
第三章节、理论认知---管理工具认识
1、专案管理        2、甘特表
3、PERT            4、PM
5、SSM
第四章节、必备条件---基本能力提升
1、承上启下        2、沟通协调
3、优化团队        4、多功能通才
第五章节、管理方法---管理效率提升

1、目标设定        2、计划教导
3、训练的加强      4、改善的加强
5、分析的加强      6、团队的整合

第六章节、成功之道---综合能力提升
1、沟通力          2、协调力
3、组织力          4、变革力